1.

Mettre en place l’organisation comptable de l’entreprise

Établir une structure comptable qui intègre les processus adaptés à la taille et au type d'activité de l'entreprise, y compris la mise en place de systèmes pour le suivi des transactions financières et le contrôle des indicateurs clés.

2.

Établir un plan financier prévisionnel
Concevoir un plan financier qui prévoit les recettes et dépenses futures, en se basant sur des analyses réalistes du marché et des prévisions de l'activité économique de l'entreprise.

3.

Traiter les opérations comptables courantes
Gérer quotidiennement les opérations comptables telles que les factures clients et fournisseurs, les paiements et les encaissements, tout en s'assurant de la conformité avec les normes comptables.

4.

5.

6.

7.

Appliquer les processus liés aux opérations particulières de gestion en lien avec les clients

Gérer spécifiquement les transactions client qui nécessitent une attention particulière comme les impayés, en utilisant des méthodes de recouvrement efficaces et conformes à la législation.

Gérer les stocks et/ou offres de services
Mettre en œuvre des stratégies de gestion des stocks qui assurent une disponibilité adéquate des produits sans surstockage, incluant la planification et le suivi des niveaux de stock.

Superviser et contrôler les risques d’écarts entre le prévisionnel et le réalisé

Utiliser des outils de suivi et de contrôle pour comparer les performances réelles aux prévisions, identifier les écarts et prendre des mesures correctives appropriées.

Interagir avec les différents acteurs intervenant sur les opérations comptables de l’entreprise.

Communiquer efficacement avec tous les partenaires impliqués dans les processus comptables, y compris les conseillers externes comme les auditeurs, les conseillers fiscaux, et les institutions financières, pour assurer une gestion optimale.